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认清趋势找准问题 提振精神积极应对--公司召开三季度经济分析会
2017-10-13 15:57:52   【字号:
 

10月13日上午,公司在五楼会议室召开三季度经济分析会。公司领导黄金平、陈开甜、赖增兆、林杨、黄文祥、庄辉山,集团驻公司安全监察专员兰华贞,以及基层各单位党政主要负责人、公司机关部门及管理处部门负责人、矿井及公司财务相关人员等参加了会议。会议由公司副总经理、总会计师庄辉山主持。

会上,基层各单位汇报了三季度生产经营情况、存在问题及应对措施;公司机关部门对四季度有关工作进行了布置。公司副总经理、总会计师庄辉山及财务部通报、分析了公司三季度经济运行情况,认为三季度公司经济运行态势保持总体平稳,煤炭产销基本平衡,价格波动有升有降但处于合理区间,公司效益整体趋好,公司年初提出的“两稳两控”成效显著。主要特点:一是煤炭价格波动回落,继而上涨;二是季度产量缩减,累计产量超额完成序时;三是煤炭库存总量偏少,导致配煤困难;四是矿井关闭退出有序进行;五是煤炭效益与现金流稳步提高。

公司党委书记、执行董事黄金平全面点评了公司生产经营情况,分析了当前面临的形势,并就四季度工作提出五个方面的要求:

一、看清趋势、调整心态迎接新的挑战。要清醒地认识到10月份煤价上涨是阶段性的,不能抱有盲目乐观的心态。明年公司将面临煤价下调、产量规模缩减、一线收入上涨等一系列困难,要及时调整心态应对“两头挤压”的难题。

二、正视困难、分门别类做好任务分解。一是由于受到各种因素的冲击,导致一线缺员严重,要想方设法提高一线职工收入,准备在11月、12月及明年职代会三个节点着手适当提高一线员工收入,并积极为一线职工创造良好的工作和生活环境,为明年节后招工打好基础;二是针对技术力量参差不齐、队伍战斗力下降的问题,各单位要抓紧与人力部门进行沟通,结合关闭矿井人员分流的时机,调整补充重要岗位人员,满足各单位生产经营管理需求;三是针对资源状况不容乐观、稳产增产乏力的问题,有潜力的矿井要加快提升产量,池坪芦坑煤矿要加快二采区资源验证,苏桥煤矿要尽快解决驾空乘人器问题;四是针对标准化基础仍然较弱、作业条件有待改善的问题,要继续在标准化提升上下功夫,做到任何时候都能迎接“四不两直”检查。

三、积极应对、超前化解落实的办法和措施。一要研究增加公司收入的对策。公司层面要有大幅度的增收,首先要积极在营销上做文章,加快推进西筛厂储配煤中心的建设,保留优质客户和市场份额;其次是财务和人力部门要认真进行测算,收入要向一线倾斜。二要研究稳定队伍的思路。各矿井不能让徘徊观望等“负能量”的情绪漫延,要加强与一线职工的沟通联系,掌握思想动态,要用好政策,增强信心,提升士气。三要研究控成本的办法。要继续做好井下投入控制,积极从环节优化、布局优化、点面控制、无效进尺考核、支护成本节省等方面入手降低成本,要坚持以零基预算的办法倒逼成本,并将指标落实分解到KPI考核上。四要研究提高资源利用率的措施。做好技术调整,促使列入关闭计划的矿井加快优势资源的释放。

四、提振精神、凝心聚力打造团队合力。开展党建工作和“两学一做”学习教育要以改进党员干部精神面貌、提升整个队伍的战斗力为主要目标。要重点关注人员流动对矿井士气的影响、工作量加大对职工积极性的影响、管理人才断档对工作效率的影响这三个问题,认真研究应对措施,盘活现有的人才资源,努力做到“适才适用”。

五、用心筹划、多方设法培育转型项目。一要着手开展光伏项目前期工作,加快推进配售电公司项目,加快扫清供电所改制障碍。二要储配煤中心建设要加快施工进度,必须确保在春节前完工,同时收购煤要与建设工作同步推进。三要持续跟踪推进石墨项目,争取另辟蹊径取得突破。四要把思路打开,积极投资入股集团优质项目。

公司总经理、党委副书记陈开甜强调三点工作:一是进一步提升经济分析的针对性和经济运营质量的时效性。经济分析会的目的在于总结经验、查找问题、剖析问题、提出措施、明确方向,三季度各单位经济运营效果较好,但分析效果有待加强,要对成效取得的原因和亮点进行充分总结,对存在问题要深入查摆原因。各单位在会后需要进一步结合本单位实际进行更深入的分析、总结,做到扬长避短。二是进一步提升生产组织的针对性和过程管控的时效性。首先是针对矿井生产一线缺员的问题,要积极采取超常规的方式,补充缺员,稳定队伍,强化劳动组织管理;其次要针对部分矿井采掘接替存在的问题,要认真进行梳理,进一步优化生产布局,调整“三量”。第三是针对关闭矿井回收物资复用问题,物供部门与各单位要加强沟通联系,建立有效平台,加快调拨复用。三是进一步提高安全生产责任落实的针对性和现场管理的时效性。安全生产与企业经营效果是息息相关的,各矿井要进一步强化现场管理,提高管控质量和安全效果,控制安全事故。同时各矿井要落实好周边关闭小煤的日常巡查,防止死灰复燃,特别是京东和小华煤矿,在关井闭坑中要坚持做到巡查不断线。

公司各分管领导也就分管工作进行了布置和强调。(党工部)


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