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激发思维 跟上节奏 实现目标――公司召开10月份生产调度例会
2017-9-28 17:39:22   【字号:
 

9月28日上午,公司在五楼会议室召开10月份生产调度例会。公司领导黄金平、陈开甜、赖增兆、林杨、庄辉山,各基层单位党政负责人,公司机关部门和管理处部门负责人等参加了会议,会议由副总经理、总工程师林杨主持。

会上,各基层单位简要汇报了9月份生产经营指标完成情况、存在问题及应对措施;公司机关及管理处有关部门对下阶段工作进行了布置,各分管领导结合分管工作进行了强调。

公司党委书记、执行董事黄金平首先强调召开各类会议的目的,要求召开各层次会议要达到梳理情况、查找问题、工作纠偏、集思广益、调整方向及加油鼓劲这六项目标。随后结合公司当前生产经营工作重点,提出六个方面工作部署。

一是对着问题调整,合理安排四季度生产及准备工作。针对各矿井生产节奏被打乱的实际,要科学合理地调整四季度生产计划,为明年的生产组织、加快释放优势产能打好基础。对一线员工“退潮”现象要引起足够重视,相关部门和矿井要认真研究明年一线收入和采掘单价提高的问题,一线收入和采掘单价提高要与相关责任人绩效考核挂钩,尽最大努力稳住一线队伍。

二是捧着标准自纠,切实推进标准化改造及终端落实。认真按照资金计划,推进“三位一体” 建设,完善井下安全生产标准化“硬件”设施。同时进一步增强安全管理的紧迫感和责任感,强化安全现场管理,狠抓终端落实,尤其要确保民爆物品安全管理制度落实到位。

三是踩着节奏营销,大幅度提高商品煤价格及储配力度。运销部门要针对京东和小华煤矿关闭退出造成供应吃紧的问题,充分发挥西洋筛选厂储配煤基地作用,以“适配适销”为原则做好收购煤配售工作,逐步扩大业务,巩固区域市场原有地位。

四是盯着成本算帐,充分提升KPI考核及管理的效益。结合各单位实际,进一步做实做细三级KPI考核,对公司中层管理人员增强“定性”方面的考核,对中层管理人员以下的岗位则增强“定量”方面的考核,突出数字化、数量化,更加精准、客观的对每一个岗位的关键绩效进行考核,并以此促进管理效能提升,改进成本管理。各单位要针对目前管理上的“中梗阻”现象,积极通过“头脑风暴”、“智慧墙”等方式,发动全员集思广益,激发广大职工思维,从上到下消除“中梗阻”,提高执行效率。

五是抓着个案处置,全力确保关闭矿井平稳及人员安置。严格按照“摸清底数、个案处置、化整为零、保持平稳”这四项原则落实好人员分流安置工作,确保矿井在关闭过程中平稳、有序。各级党组织在摸清底数时要做好预判,对特殊对象和可能发生的问题提前进行分析,走家入户做好沟通,做实做细思想工作。

六是找着关键破局,换位思考寻求转型的契机及项目落地。坚定转型的决心和信心,跟踪推进光伏、石墨深加工产业,继续努力,争取找到一个好的契合点,寻找新的破解办法。

公司总经理、党委副书记陈开甜对下一步工作强调了六点要求:

一是综合查摆,对照梳理年度任务目标完成情况。全面梳理重点工程、“三位一体”建设、采掘接替、安全管理等重点工作目标进度,充分利用四季度展开冲刺,确保各项责任制指标圆满完成。要突出抓好重点工程建设,排出具体时间、节点,确保工程如期完工。

二是落实责任,确保安全生产工作平稳有序。针对国庆中秋“两节”和党的十九大召开这一敏感时期,要进一步强化安全管理制度的落实,严格保证值班、带班和跟班的时间和质量;要结合各作业面的实际情况,强化现场安全管理,落实盯守责任;要重点抓好火工品安全管理,强化库房值守,严格落实相关管理制度。

三是用心谋划,关注井下采掘一线队伍稳定。一线队伍缺员已是当前很突显的问题,各单位要积极转变常规思路,改变原本的做法,结合本单位的实际情况,用心研究、谋划新方式和新办法,稳住现有人员并及时做好补员工作。

四是创造条件,提升回收材料复用的质量和效益。物供部门与各单位要加强沟通联系,建立有效平台,促使关闭矿井回收的轨道、工字钢等设备材料及时得到复用。

五是注重管控,做好矸石销售的票据管理。相关部门和单位要提高警惕、提前防范,切实抓好矸石销售过程中的票据管理。

六是推进提升,抓好党建和宣传教育工作。要认真对照“两学一做”任务清单,扎实推进“两学一做”学习教育;要突出形势的变化和阶段重点工作,做好职工思想的教育和引导;要坚持不懈地抓好党风建设,严格落实公司党委在国庆中秋期间重申的廉洁自律“十个不准”。(党工部)


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