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“221”成效显著 “456”步稳蹄疾--公司召开上半年经济运行分析会
2017-7-28 15:52:55   【字号:
 

7月28日上午,公司在五楼会议室召开上半年经济运行分析会。公司领导黄金平、陈开甜、赖增兆、林杨、黄文祥、庄辉山、康春福,集团驻公司安全监察专员兰华贞,以及基层各单位党政主要负责人、公司机关部门及管理处部门负责人、矿井及公司财务相关人员等参加了会议。会议由公司副总经理、总会计师庄辉山主持。

会上,公司党委书记陈开甜传达了集团公司半年经济分析会精神,重点传达了集团林金本董事长、郑震总经理的讲话精神;公司副总经理康春福传达了集团副总经理周必信在集团半年安全生产工作会上的讲话精神;公司副总经理、工会主席、纪委书记黄文祥传达了集团纪委书记李寿发的讲话精神。

基层各单位汇报了上半年生产经营情况、存在问题及应对措施;公司机关部门对三季度有关工作进行了布置。公司副总经理、总会计师庄辉山及财务部通报、分析了公司上半年经济运行情况,认为上半年公司经济运行总体较好,“两稳两控”成效显著,主要表现为产、销、价同步增长,效益与现金流同步增长,成本费用与应收账款下降,煤质稳定,库存合理。

公司执行董事、总经理黄金平简要回顾了公司上半年生产经营情况,把上半年的工作及下一步措施归纳为“四五六”,即:有“四大亮点”、存在“五个问题”、提出“六项措施”。

四大“亮点”:一是经济效益打了个漂亮的翻身仗;二是内部经济责任制全部完成序时指标;三是“两控两稳”工作目标达到预期效果;四是一期“棚改”工程打造了矿区一道亮丽的风景线。

五个“问题”:一是矿井储量核实和资源利用存在明显短板;二是企业精细化管理及基础性工作存在漏洞;三是矿井安全生产标准化“三位一体”体系建设任务繁重;四是项目转型推进和落地难度出乎意料;五是严细实精的作风建设有待提高。

黄金平总经理针对存问题就下半年工作,提出六项“重点”:

一是统筹矿井退出节奏,做好人员分流安置。各矿井要认真摸清矿井资源赋存情况,有计划有重点地优化生产布局,对各采区的资源情况做到心中有数;要结合关闭节点排出中长期采掘接替计划,有针对性和目的性地对主采煤层进行论证,明确开拓量、准备量和回采量,其中丰海矿要合理安排好人员分流和工效提升工作,确保在矿井关闭之前把最优秀的资源释放出来,池坪矿和水井坑矿要对采区延深进行更科学地论证,进一步摸清储量;要在确保安全的基础上,扎实做好关闭矿井井下资源和材料的回收工作;要严格按照“摸清底数、个案处置、化整为零、保持平稳”这四项原则落实好人员分流安置工作。

二是分类建设标准体系,扎实提升质标水平。对照“三位一体” 安全生产标准化体系建设要求,2020年后保留的矿井要做到应改尽改,2020年前留存的矿井也要确保在迎检线路上做到合法合规;各级管理人员要积极转变观念,牢固树立“对标准项、干标准活、见标准效”意识;留存矿井改造工程要尽可能做到经济合理,公司相关部门和矿井要认真开展探讨,确定最优化的方案。

三是持续把握“两稳”态势,有序推进储配试水。尽管目前公司“两稳”销售态势总体不错,但市场波动的趋向已更加明显,要牢牢把握市场波动脉博,进行灵活营销;要充分利用福建水泥公司把整个水泥煤配煤工作交给我司的时机,加快推进储配煤试水;各筛选厂要继续做好不同煤种的合理存煤、配煤工作,做好煤炭加工,提高产品附加值。

四是夯实精细管理基础,严格制度规范要求。要坚持不懈地夯实精细管理基础,力争做到制度化、规范化、标准化。企业科学管理分为规范化、精细化、个性化三个层次,目前公司企业管理还处于几个层次混杂交错的状态,要真正做到精细化还需要一个较长的过程,为此各级管理人员要努力做到目标明确、职责清晰、程序合理、成本最底、注重细节。

五是落实重点盯守责任,推进本质安全防控。各单位要严格落实集团副总经理周必信提出的“严格落实风险防控,确保预防措施到位;强化隐患排查治理,确保现场管理到位;强化煤矿安全管理,确保生产安全有序”这“三个确保”要求;要牢牢盯住“防治水、防火和顶板、人车管理”这三大项重中之重的安全工作,严格落实从公司到矿井的挂钩包保责任制;要全力消除“防不胜防”的安全隐患,努力培养安全管理合力,把安全管理落实到现场。

六是破解转型项目难题,力争尽早实现突破。要积极争取,尽可能参与集团优质产业项目;配售电与矿区光伏项目不存在政策障碍,要加快推进前期各项准备工作,紧密跟踪抓好落实;石墨深加工产业只差最后一两个台阶,要用尽洪荒之力、想方设法促使项目加快落地生根。

公司党委书记陈开甜强调三点工作:一是要求各单位认真总结、提炼、宣传上半年工作中的先进经验、先进做法和典型事迹,并努力在今后工作中特别是下半年工作中再推广、再应用、再实践,力争取得更辉煌的业绩。二是要求各单位突出安全和安定稳定抓好下半年工作。针对公司目前面临的矿井关闭、人员分流以及其它矛盾纠纷都有可能影响到安定稳定的问题,各级党组织要高度关注这些问题,提高认识,梳理细节,在履行职责上严格把关,扎扎实实做好稳维工作。三是要求各单位落实好集团公司“两学一做”学习教育督导组提出的意见和要求,落实好集团“两学一做”学习教育清单。要抓好支部专题学习,各级领导要主动参加所在支部的学习;要抓好支部“三会一课”计划的制订、上报工作;要抓好党支部“主题活动日”的开展;要积极选树先进支部典型;要注重日常内业资料收集;要坚持问题导向,结合企业关井压产、人员分流、转型升级等难题,深化“两学一做”学习教育内涵,并积极探索和创新“党建+”载体。

公司各分管领导也就分管工作进行了布置和强调。(党工部) 


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