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有文化胜过好爸爸--福能集团董事长林金本谈企业文化
2016-9-26 11:00:04   【字号:

 

摘自福能集团网站:“没有独具特色的企业文化就不可能有企业的核心竞争力;没有文化依然可以做好企业的年代已一去不复返。”9月21日,在以“智慧岛·创新链·路线图”为主题的2016年中国平潭·企业家科学家创新论坛上,福能集团党委书记、董事长林金本在接受人民网专访时,将关注点转向了企业文化的建设与功能上,提出以文化的力量驱动企业创新发展的观点。
  “因为我们集团在企业文化建设中尝到了甜头。”林金本坦言,“文化兴企”是福能人一直坚持的理念,正是这种文化兴企的坚持让福能凤凰涅槃。林金本口中的“文化兴企”,正是福能60年老国企文化建设不断实践着的铿锵“四重奏”:立大志、接地气、重创新、创特色。
  “有人说,企业文化就是企业家文化,这话虽有失偏颇,但一个优秀的企业文化必然是体现企业家的意志和价值观。”林金本举例福能集团企业文化始终体现了党委班子的价值取向和共同追求。
  近年来,福能集团先后确立了“五年再造一个福能集团”展愿景。如今,标去年已提前一年半左右实现,
  “打造千亿集团”的发“再造一个福能集团”的目
  “打造千亿集团”也成为“十三五”全体员工共同的“福能梦”。
  “正是在转型之时就确立了远大的发展目标,给员工以梦想、激情、责任,增强了员工对企业文化的认同感,对工作的使命感,对企业的归属感与自豪感,点燃了员工的激情,使他们的积极性和潜能得到最大限度的发挥,才实现了福能集团过去五年脱胎换骨的蜕变。”林金本表示。
  在福能,企业文化是“看得见”“摸得着”的,福能的企业文化始终渗透到经营、管理和员工的日常工作中。
  “福相伴、能永远”这句福能广告词家喻户晓,林金本将此归功于企业在文化建设中,坚持只有接地气才能保证企业文化落地生根的理念。通过文化氛围培育“三个一”,即一个《福建能源报》、一个集团网站和微信公众号、一个福能大讲堂,营建温馨和谐的文化氛围,丰富和创新企业文化的载体,做到文化建设系统有序,多头并进,全员参与,让企业文化无所不在,在潜移默化之中,向全体员工灌输福能文化的内在精髓。
  “一个企业技术再先进、管理再科学,如果没有相应的企业文化作引导,企业持续稳定的发展目标也就会因为失去精神指引而迷失方向。”林金本带领福能集团不断强化“创新有可能失败,但不创新就已经失败”“改革很难,不改革会更难”和“老国企不能走老路,老国企决不能停步”等理念,在传承传统企业文化的基础上,不断进行文化创新,以引导企业向着更高的目标发展。
  福能企业文化的核心是“亲如一家”。多年来,福能秉持“福惠社会、福泽员工”“心怀感恩、创造感动”的理念,让员工体会到同呼吸、共命运的归属感和被尊重、被爱护、被温暖的幸福感,对员工进行全方位的关爱,不断改善员工的薪酬福利。
  “有个好爸爸,不如自己有文化。”林金本一句通俗的话语,点透了他对企业文化重要性之独到而又深刻的见解。(谢曦)


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