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全省国有企业改革座谈会召开,林金本谈国企改革“八大招”
2016-9-1 16:29:32   【字号:

   摘自福能集团网站:8月30日下午,全省国有企业改革座谈会在福建会堂召开。会议旨在深入学习习近平总书记、李克强总理关于国有企业改革工作的重要批示精神,贯彻落实全国国有企业改革座谈会精神,对我省国有企业改革发展工作进行再动员、再部署、再推进。

    尤权书记、于伟国省长会前专门为此次会议做出批示。对国有企业在我省经济社会发展中的重要地位和作用予以充分肯定,对深化我省国有企业改革提出新的要求。

   周联清副省长出席会议并讲话,充分肯定我省国有企业改革所取得的成绩。指出,要深刻认识我省国有企业改革的紧迫性。强调,要加快国有企业重要领域和关键环节的改革,在改革中增强活力、优化布局、提质增效、加强监管、加强党建。切实加强对国有企业改革的组织领导,强化组织保障,加强督促落实,营造良好环境。

   省国资委党委书记、副主任刘捷明主持会议。

   省国资委主任、党委副书记郭锡文介绍了我省国有企业改革发展情况,对下一步主要工作作出安排。

   福能集团党委书记、董事长林金本在会上作交流发言。在谈到去年福能集团在煤炭、水泥等传统行业面临生存考验(今年预计会亏损10个亿)的严峻形势下,经营效益仍创历史最高水平,名列中国企业500强,保持了企业最高AAA信用等级,获评省国资委“特殊贡献企业奖”时,林金本用两个字、两句话概括福能集团的主要做法。

    两个字:“改革”。两句话:“转型转制转思路、求新求变求突破。”

林金本说,围绕国企的改革发展话题,一直都有不同的提法。一切的一切都在变,而唯一不变的是“改革”二字,足以彰显国企改革的重要和难度。可以说这两个字伴随着他一辈子的职业生涯。   

到底国企“改革”怎么做?改革的文章怎么写?林金本认为从福能集团近年来的实践中总结,主要是要回答好“八个问题”:

   一对市场怎么认识?  

   人是生活在空气里的,没有空气,人肯定活不了;企业是生活在市场里的,没有市场,企业必死无疑。而市场是什么?市场是无形的手,要用心去研究,用心去体会;市场是千变万化的,必须用动态的眼光去观察企业发展中的问题;市场是可以预测的,谁重视预测了,并预测对了,谁就把握了未来。

   二对自己是怎么认识的?

   首先,国有企业的基本属性是企业,必须向社会提供优质的产品,必须要会挣钱。

   其次,国有企业不是自己的,不能有私心杂念,要一心为公。

    再者,国有企业姓党,要服从组织,主动接受监督,履行社会责任。

  三产业是怎么布局的?

   一要有明确的发展目标。如:福能集团在“十二五”提出“五年再造一个福能集团”,“十三五”提出“打造千亿集团”。   

   二是做什么?我们从以前“无限的多元化”发展,转变为现在的“有选择的产业链接”发展;坚持“四不做”:不熟不做、管不过来的不做、十年后没前景的不做、“十三五”内进不了福建前三名的不做。  

   福能集团过去的产业很多,涉足大十几个行业。到“十三五”末,要做到只剩下四大产业,即新能源、新材料、医疗健康和金融,主业的资产总量必须占90%以上。

  四企业所需要的钱怎么来?

一是手头有限的资金要集中用。福能集团坚持每年定期清理账户,集中资金的管理考核,组建财务公司,收到显著成效。  

二是吸收便宜的社会资金。通过发债直接融资,五年来集团直接融资比例从10.1%提高到的53.2%。 

三是推动资产证券化。我司资产证券化率,从“十一五”末的9.5%,提高到“十二五”末45.3%、“十三五”末要达到80%以上。 

四是盘活闲置(散)资产,增加流动性。

    五企业最需要的人才怎么选用?

   一是改革选人用人办法,实施公推公选办法,用“多数人选少数人”。 

   二是强化干部考核。奖优罚劣、能上能下、末位淘汰。 

   三是建立H型人才通道。建立企业“高端人才”、“高级人才”、“业务骨干”评选机制。

  六员工最关心的待遇问题怎么定?

  一是要按照“国企的市场化”水平标准确定。  

  二是要与业绩和重点工作挂钩,特别是与党建工作同考核的薪酬分配机制。 

  三是要增设“特别贡献奖”,奖励有功人员。评选标准遵循特殊原则、公认原则和效益原则。

    七办事效率怎么提高?

   一要制定有效管用的会议制度。 

   二要注重平时的沟通与协调。 

   三要下大力推动两化融合,实现办公自动化。前年,我们预算6000万元做办公自动化,大大提高了办公效率。

   八改革到底要怎么推动?

   一是做好文化引领。我们一直强调“改革创新有可能失败,但不改革创新已经失败了”、“改革很难,不改革会更难”和“老国企管理办法不能老”、“老国企创新思路不能老”的理念,大力营创企业改革氛围。   

二是建立容错机制。不能“改革难,改革难,改革没有好下场”。要让“改革难,改革难,改革一定有奖赏”成为导向。不要让改革的同志吃亏还碰一鼻子灰。  

三要凝聚改革动力。建议设立“企业领导班子任期增量效益提成奖”。

   会上还有4家地市国资委和一家省属企业作了交流发言。省直有关部门、各地市国资部门领导、省属企业主要领导等参加了会议。


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