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摘自福能集团网站:林金本董事长在权属煤炭企业调研时强调集团煤炭产业将走产能压减创新转型之路
2015-11-13 10:57:40   【字号:

 

11月6~7日,集团公司董事长林金本利用周末时间,带领煤炭产业部经理谢俊钢、福建煤电公司总经理梁晓良,到权属煤炭企业天湖山能源公司、永安煤业公司、漳平煤业公司和福建煤电公司调研并连夜看望了天湖岩煤矿干部职工。林金本一行通过与一线作业人员交谈、听取汇报、召开座谈会等方式,深入了解了煤炭企业生产经营、安全管理、队伍建设、转型发展等情况。结合全国煤炭行业现状,林董事长分析了当前集团煤炭板块的发展态势,指出未来几年我省煤矿将大量退出,要求煤炭企业创新方法,开拓思路,调动一切积极力量,采取一切有力有效措施,共同应对严峻的市场形势,走转型发展之路。

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林金本强调:

面对严峻的煤炭生产经营形势,要在关井闭坑上形成共识。当前全国煤炭形势让人看不到前景,省内发展煤炭也不符合我省的发展定位,关井闭坑势在必行。“十三五”末,集团煤炭板块省内只能保留约200万吨的产能,关井闭坑是未来五年的重点工作,早谋划,早主动。

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面对煤炭价格大幅下跌的现实,要在创新上下足功夫。要在技术、管理上不断创新,多想应变之策,多寻创新之举,用创新的思维来提高工作标准、解决各种管理难题。要通过贯彻落实煤炭企业的“十副处方、三十味良药”,以“三降低、三提高”为抓手,进一步优化布局,集中生产,集约经营,减采区减头减面减人;要抓好经营责任制考核,创新矿井、采区、水平、区段的队伍管理,采取非常措施,用超常规办法,解决经营困境。

面对富余人员越来越多的难点,要在人员分流上有大动作。通过采取请进来、送出去的办法,进行岗位技能培训和政府事业单位招人应试培训,寻找择业就业机会。要通过寻找业务相近或上下游相关联并有发展前景、符合产业定位的企业进行并购,提供就业渠道。通过采取一切有效措施,压缩煤矿职工队伍规模,精简和合并岗位,减少用人。

C:Documents and SettingsAdministrator\u684c面\u65b0建文件夹\u798f建煤电郭阿清《集团林金本董事长到煤电公司调研指导工作》附图片.jpg

围绕井下安全管理压力大的难点,要在安全生产上不留隐患。要通过安全分析论证,周密安排生产计划。管理人员要深入一线,靠前指挥,强化岗位责任,加强现场管理,及时发现和消除隐患,确保年终岁末实现安全生产。

围绕企业转型发展大局,要在共渡难关上寻找出路。集团公司正在进行产业结构大调整。要充分认识集团进入关键发展期和经济下行所面临的经营环境,既要做好项目建设,又要面对市场萎缩,这也给集团创造一个低价入市的好机会。要发挥各煤业公司对地方政府贡献大、可以取得支持的独特优势,积极寻找就地投资合作的突破点,用大思路、大动作、解决大难题。任何问题的解决,一定要化于心,成于心。用心想办法解决问题。

围绕企业“三严三实”活动的开展,要在党建工作上创造经验。要把党建工作提升到一个新的水平。党建工作做好了,矿区就能安定、稳定,职工之间就能团结、和谐,亲如一家。要营造深厚的福能企业文化氛围,确保职工廉洁从业,健康成长。激发职工队伍活力,确保员工队伍既有凝聚力,又有战斗力。

林金本还强调,要充分运用棚户区改造、小城镇建设、新农村建设等国家政策,加快推进培丰福能绿色小镇、麦元福能绿色小镇的建设。高起点规划,做到社会效益与企业效益相统一、当地文化与矿山文化相统一、公益事业与商业运作相统一。规划建设中,要体现绿色环境主题和工矿、农耕、现代元素;要分析项目投资的盈利点在哪?项目推介的卖点在哪?项目建设的冲动点在哪?林金本董事长告诉大家,福能煤炭板块正在谋划“走出去”发展,走到境外去,走到西部富煤省去,他对做大做强集团的煤炭产业充满信心!


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