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集团召开煤炭企业半年经济分析会
2015-7-20 14:29:13   【字号:

 

   摘自福能集团网站:7月16日,集团权属煤炭企业半年经济分析会在天湖山能源公司召开。集团煤业部、财资部相关人员,及五家煤炭企业总经理等参加了会议。集团副总经理吴维加出席会议并讲话。

会上,五家煤炭企业总经理就半年经济指标完成情况、工作亮点、存在问题及应对措施等分别做了汇报与交流,并结合煤炭市场形势及企业经营状况,对“如何做好新常态下煤炭企业的生存与发展”进行了探讨和建言献策。集团财资部副经理尤志坚通报了集团半年经济指标完成情况,提出了加强成本管控与分析的应对举措;煤业部经理谢俊钢针对生产经营管理中存在的困难和问题,提出了建设性的解决措施。

对如何做好下半年的经营管理工作,保证各项工作任务完成?吴维加要求要做好安全与生产、生产与建设、改革与稳定、生产与转型、近期与长远、产量与销售、成本与售价、好煤与劣质煤、关停与生产、活动与正常工作等的统筹兼顾,要树立过紧日子思想,提高效益优先意识,严格落实考核问责,做到统一认识、统一步调、统一行动,全力推进以下七方面工作的开展:一是有序推进“十副处方,三十味良药”方案的实施,确保达到阶段性成效。要落实每个项目措施,明确责任人,全力做好扭亏增收工作;二是深入开展“三降低三提高”活动,确保达到既定目标。要全力提高单产单进,严格控制材料消耗,抓好组织结构优化,强化质量的验收把关;三是认真抓好经济性分析,有效采取措施。要完善矿井成本核算方法、加大矿井完全成本分析,并注意安全责任风险、社会风险等的控制;四是全力开拓市场,做好促销降库存。要提高市场意识,形成共赢理念,建立销售评判考核办法;五是强化责任观,抓好安全生产。要对块段安全生产条件、承包的安全责任、一通三防工作等进行全面考虑;六是加大交流力度,达到取长补短。要确定交流项目和主题,加强兄弟单位间的交流互动,做到相互提高;七是加快项目的策划,推动企业转型发展。要因地制宜、量力而行、积极谨慎,做好转型项目的前期调研、论证等工作。(李春兰)


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